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2016年5月8日 星期日

〔信報文章〕一個屋苑的故事

一個屋苑的故事


〔本文刊於2016年5月6日信報「年青有計」,亦可於年青會計師協會網址及Yahoo! 新聞瀏覽〕



很久以前,在一處山峰旁邊由填海而來的地方,興建了一個新屋苑。很多人憑着自身的努力,買了這個屋苑內的單位,安居樂業。新屋苑約有3000名業主,當中的家庭人口數目有多有少,合共住了7000多人。

由於屋苑屬於新規劃,並沒有什麼完善配套,故此屋苑經理及其管理公司便承擔起管理屋苑的各樣大小事宜。各業主按時繳交管理費用,以共同應付整體屋苑的日常公共開支,如電費、保安、清潔及維修等。


隨着每年量入為出的穩健財政政策,屋苑於開村後的十數年,漸漸地累積了一筆可觀的盈餘作儲備。有十來位陪伴屋苑成長的業主,意識到需要建立起三權分立的互相制衡結構,以避免屋苑經理或管理公司過度膨脹,並將屋苑的儲備不恰當地運用,於是便成立了業主立案法團。

自此開始,法團委員便擔當了各業主的代議士,向管理公司作出監督及問責。

財政問題易成導火線


可惜好景不常,隨着經濟環境轉變,通脹、最低工資及外圍環境等因素影響,屋苑的恒常開支逐年攀升。屋苑經理及管理公司本着少做少錯的準則,並未有向小業主們及時陳明利害。

另一方面,屋苑的設施老化,以及部分業主對服務要求不斷提高,均加速了開支上升的幅度。部分最早期搬來的舊業主,也因自身屋苑被其他更新型樓盤邊緣化而離開。舊去新來,年輕的新業主入住後,面對屋苑的老化問題,加費以平衡赤字已迫在眉睫。

經過分析,管理公司提出了23%的管理費加幅,方能補足過去的赤字及承擔預期未來開支的增長。不過,23這個數字真的太敏感了,頗多小業主覺得實在難以接受。一班蟄伏已久的反對勢力趁此時打正旗幟,為小業主爭取管理費不加反減,期間更引入公眾傳媒熱議,為管理公司及法團的「所作所為」發酵。有繳納管理費的小業主當然樂於支持,更甚者部分業主的年邁家人覺得加費令其家用減少,更是反對派的中流砥柱。有關方面眼見風頭火勢,亦只好暫時將23%的建議作罷。

竊鉤者誅 竊國者侯


可是,作罷的政策未能及時為屋苑「止血」,赤字繼續滾存。雖然屋苑過去十多年的儲備可暫時抵消短期赤字,惟長遠而言,結構性財赤將令屋苑於7至10年間步入資不抵債時期,屋苑的競爭力亦因而給其他鄰近樓盤比下去,嚴重者更會影響屋苑的和諧安逸。

此時適逢法團委員重選,反對勢力的業主夥拍一些非屋苑的外來勢力人士,以屋苑關注組名義進行滲透式的換屆選舉工程。由每日佔領小業主的必經之地派發傳單、利用電子平台以至互聯網的二次創作,將經過包裝的不實資訊傳送給不同群組的業主,以爭取小業主的支持。

其中,一位成為屋苑關注組召集人的長者業主,更是每天不辭勞苦地「工作」8至9小時。長時間的佔領亦令到出入的業主投訴及怨言日增。

漸漸地,小業主狐疑為何關注組的「黑材料」絡繹不絕,後勤補給及人力資源更是源源不缺,到後期,傳單口號更以「光復屋苑」、「財政自決」或「真.赤字」等形式顯示。

綜合法團委員、管理公司及部分業主細心分析,發覺關注組的核心分子都與工程有或多或少的關連。所以眾業主合理的推測,是關注組於奪取法團權力後,便可以順理成章地「關注」屋苑老化設備,天價的大維修費用或會因此由7000多人埋單。

重選之日,關注組各路人馬沓沓,劃一的黃色制服出現會場並留守進出會場的出入口。期間更高舉擴音器和自製的橫額,向一眾業主拉票,並數度辱罵法團委員及管理公司職員,還幸未有擲物的情況出現。

然而,基於大多數小業主已洞悉其陰謀,憑藉大家齊心的山峰下打拚精神,合力抵禦外來勢力的入侵。最终關注組的候選人全數鎩羽而歸,起初投資的人力物力亦全數泡湯,屋苑從此回復平靜。

噢,忘了告訴大家,這個屋苑的名字,好像叫做「鄉港」。


2016年2月19日 星期五

〔信報文章〕從現在創未來

從現在創未來


〔本文刊於2016年2月19日信報「年青有計」,亦可於年青會計師協會網址及Yahoo! 新聞瀏覽〕



近期的新聞多見各種的政治爭拗及暴力鬥爭,而爭拗的根源往往涉及「權」、「利」及「慾」,當中以「利」最為容易被人挑起及發酵。趁着下星期《財政預算案》即將發表,筆者反想就「利」字表達一些個人愚見。

香港於2015年第三季度的經濟增長,隨着出口商品及服務的貿易額下降而有所下跌,頗多的意見都認為2016年是艱苦的一年。而作為中小企業的一小員,筆者更能感受當中的困難。由於筆者所服務的客戶多以中小企業為主,惟很多的公司都出現倒閉或面對營業困難的情況,拖數或要求分期付款的情形比比皆是。

很多時候,當筆者被要求減價時,客戶所持的理由都是「人工貴了」、「租金漲了」或「成本升了」,所以便被要求他們認為不是必須的開支如核數費用需要下調。可是,筆者的公司也是「人工貴了」、「租金漲了」或「成本上升」了,我又該當如何自處呢?

派錢容易取消困難


會計行業很多時都可以作為經濟寒暑表之一。年初時,筆者有一位行家表示,公司已經聘請了4、5名新人,仍然未能處理堆積如山的工作,而這位行家所提供的,卻是為客戶處理破產或公司清盤等服務!可見經濟放緩或變差已非出口術或個人主觀意見,而是悄悄地在眾人不知不覺時來到了。

由於佔去98%以上都屬擁有有限資源的中小型企業,故《財政預算案》實在應該於此多加着墨,而這些企業亦是香港經濟的重要骨幹,它們的經營如出現問題,其所聘的僱員亦無可避免地會受到漣漪效應,從而引起社會問題。

另一方面,今年各方所估算的盈餘多處於700億至800億元之數,故加大退稅或派不同種類的糖便成了大家的「合理期望」。然而,筆者明白派糖或營造市民的驚喜,對現時的政治氣候是有正面的作用,甚或對下屆政府任期的話事人競爭有一定的幫助;而另一方面,對大多數市民見慣而厭煩的議員爭拗,亦不失為一帖適時的降溫劑。

維持健康財政制度


但要留意的是,當中的財務紀律絕不可掉以輕心!派錢容易、退稅不難,但當市民多年來對此有了合理預期的話,要取消便有困難。易收難放,對香港實非好事!當眾人都只顧自己的利益時,公共財政便難望有長遠的可持續性,結果是將來大家攬住一齊捱(死)!

而狹窄的稅基問題,長期以來更是香港現行稅務系統的顯著瑕疵。2016年《施政報告》的諮詢文件,以及2015年發表的2016/17年度《財政預算案》中亦有觸及。以處理公共財政的角度而言,收入的波動絕對是經濟的致命點。

隨着香港人口老化,波動的財政問題更令人特別關注。利用公共資金於香港實施十五年免費教育及今後的自願醫療保險計劃等,亦意味着政府開支,無可避免地在未來幾年會有所增長。

派錢、退稅這些曇花一現的措施並非良藥,維持《基本法》中所載的財政紀律和保持一個健康、以及可持續發展的財政制度才是王道。事實上,盡早研究和探討如何擴闊香港稅基和減少我們財政的波動已成了迫在眉睫的事情,國際OECD的稅制亦已大幅調整、更新,我們還在故步自封?希望從政者及所有香港人要有勇氣有承擔,別只顧自身利益而忘了香港的未來。




2015年10月7日 星期三

《專.業.人 - 會計篇》騙徒手法層出不窮 稅務種類要認清

騙徒手法層出不窮 稅務種類要認清



本文於South China Morning Post - Education Post 2015年8月13日之《專.業.人 - 會計篇》刊出



近期於網上流傳著不少疑似的偽冒事件,最新的要數到稅務局的回郵信封上所顯示不同的郵箱號碼及信封顏色的深淺問題。

事實上,業內人仕普遍不會以郵寄方式交文件,而是以親身或經速遞等方式,將客戶的資料直接呈報稅務局 ( 行內俗稱「吸收」 )。此舉是因為文件會有清晰的收件日期,避免將來的爭拗。
當然,一般的納稅人以郵寄交表實屬無可厚非。然而,若是有懷疑,可以向稅務局作出查問。而稅務局今次的回應得亦非常迅速。由於稅務局時常會收取大量的報稅表及其他信件,故一般都會以不同的郵政信箱作分門別類的處理。最常見到的是香港郵政總局信箱132號,而個別人士的報稅表乃是告士打道郵政局郵箱 28744, 29001至 29010, 29013 及 29014號;物業稅的報稅表則為 29011及 29012號;反對及申請修訂稅單為 28777號;申請暫緩繳納暫繳稅則是 28487號等等。

同理,於稅務大樓內亦有不同樓層,以處理不同的稅務事宜。如中央詢問處位於稅務大樓1樓;商業登記位處4樓;印花稅則於3樓的印花稅署內,而追討欠稅組於7樓 ( 法團及合夥業務個案 ) 或6樓 ( 其他個案 ),處理酒店房租稅及博彩稅便在8樓。

最後,稅務大樓的其他樓層亦會用於評稅主任處理收到的報稅表之評核事宜。而某些樓層更是納稅人怕到的地方,如稅務調查組等。



2015年9月27日 星期日

〔信報文章〕會計考試猶如馬拉松

會計考試猶如馬拉松



〔本文刊於2014年9月25日信報「年青有計」,亦可於年青會計師協會網址及Yahoo! 新聞瀏覽,英文版本可參閱本連結〕


上月底筆者處理一些舊證書時,尋回當年剛踏足會計行業,由一所中小型會計師事務所發出的應聘書。時光荏苒,方發覺自己原來於這個行業已經足足二十個年頭。回想當初,由一個不知天高地厚的小伙子,邊做邊讀邊考試地「捱」一個會計師的會員資格,到今天略見成果,好歹也叫做自己喜歡的工作,一邊向業界前輩繼續學習的同時,也能不時與後來者切磋交流,也算是向自己有個交代。

說到邊做邊考試的年代,上世紀跟本世紀的準會員沒有兩樣,不外乎上堂、做試卷以至應考,合格者如打機般「過版」,失手的再接再厲。然而,由於網絡的發展,筆者倒發現一些有趣的現象:每當某次考試完畢後,於討論區或社交網站多會出現賽後檢討,很多時會見「可惜呢部分我唔夠時間溫……」或「如果我早少少溫就好了……」的留言。而隨着放榜的日子臨近,大家都由大戰過後的休閒心態而轉為格外緊張。大日子到了,自然有人歡喜有人愁。


只有累積 沒有奇蹟


且不去說成功考畢整個專業考試的準會計師所受到的祝賀,接着便會見到某某的留言,稱因過不了某(幾)張卷而誓要發奮,信誓旦旦地由今天(或今個星期、本月,請自行填上)開始,要潛心努力云云。不過,有關的誓言有效期一般不太長久,過不了幾天(或幾星期、幾個月,請自行填上)便會褪色。然後到下次的考期逼近時,某某方發現時日無多,於是急急重開溫習引擎,可惜為時已晚,某某只好有策略地應試,然後又重回賽後檢討,接着是「可惜呢部分我唔夠時間溫……」或「如果我早少少溫就好了……」又再出現。

其實,有策略地去應試是必須的。不過,筆者所指的並非是選擇性地溫習,而是有計劃地溫習。筆者發覺近期開始練習的馬拉松長跑,與考會計師專業試頗有相似的地方,就此試作一比較。

首先,跑步界有一句名言:「跑步只有累積,沒有奇蹟。」的確,馬拉松長跑是先定目標(如希望以什麼時間跑完),再透過合適的訓練計劃,經由反覆不斷的練習,慢慢地令身體適應長距離的節奏,以至在比賽時能有適當的發揮。台上一分鐘、台下十年功,筆者相信沒有一個跑手能練一兩個星期就去跑馬拉松;同理,由放榜知道名落孫山,誓要一雪前恥時所許下的諾言,到下一次考試實在有足夠的時間給予考生反覆練習,但有多少人是能按照既定目標及計劃,不斷累積練習而不放棄?

質量兼備 適當休息


筆者行文時為9月最後一星期,各準會計師,距離下次的考試不足14星期,時間跟練習一個馬拉松最少數星期的計劃相若,你是已經有了目標開始在練習,還是如上文的某某般在等待奇蹟?

另外,有了目標而又能持之以恒者,也要有計劃地溫習。練習馬拉松不是死命地拉長去跑便有成果,訓練的方法是注重「質」及「量」的分布。重「質」者即如以比賽或更快的速度去練習,但跑的時間長不了;重「量」者即如以比賽的距離(或稍短)去慢跑練習以打好基礎,但跑的速度快不了。反覆地交替訓練,到比賽時便可以將兩者二合為一。同理,溫習時亦要「質」、「量」兼備,做試題是重「質」,以考試的速度去作答,但時間不會長;平時閱讀及理解有關的內容是重「量」,是為打好基礎,到考試時便可以二合為一了。

最後,就是臨開考前的預備。跑馬拉松前有數星期是為減量周,目的是令身體有充分的休息,以應付隨之而來的比賽。同樣道理,臨考試前,你是因為不夠時間而選擇挑燈夜讀,還是讓身心休養生息,以便應付考試呢?跑步界的另一句格言:「休息是訓練的一部分。」作為準專業人士,你預備好了沒有?

如果讀者是應考生,看過本文而坐言起行,至少你已經比其他人行快了一步。廣告也說過:「快人一步,理想達到。」你想達到理想的目標,還是原地踏步?原與各考生共勉之!



2014年12月19日 星期五

〔信報文章〕從「準則」探討本土核心價值

從「準則」探討本土核心價值


〔本文刊於2014年12月19日信報「年青有計」,亦可於年青會計師協會網址及Yahoo! 新聞瀏覽〕



10月上旬,從網絡上傳來了一幀照片,筆者看後將其發放至個人的臉書上,予朋友分享評論。該幀照片顯示的,是一架貼滿了不同標語紙張的巴士,巴士「被」停泊在鬧市的街道上,車頭前方及車身左後方各放置了一個市政局的垃圾桶。

筆者選擇的照片標題是:Accounting question︰ How to define "Control" in accounting standards?(會計問題:如何於會計準則中定義「控制」?)

各種從會計界朋友的回應紛至沓來,意見上概括地都指出,有需要考慮為巴士作出一些會計學上常見的處理,方式如:為該巴士作出減值、於巴士公司的賬目上作出撇賬、加大巴士本身的折舊率,以便可以反映到巴士當時的實際價值,更有具創意的意見如:評估巴士本身所面臨的風險及價值之間關係,或重新釐定誰是該巴士的資產擁有人,甚至乎要求巴士公司,將其當作捐贈品或祭品等。

從上面的例子可見,會計界朋友的回覆在預期之中、情理之內,壓倒性的意見都認為,按照片中當時巴士的情況而論,資產的核心價值將面臨不同程度的損失,所以需要對其作出不同程度的會計處理,以彰顯其公允價值。那為何普遍意見會認為巴士的資產值會減少呢?究其原因很簡單,乃因在會計學的觀點上,且不論有關的影響屬於短期性還是長期性,巴士公司當時確是失去了相關資產的控制權,又或者巴士的控制權受到了某程度上的限制。故此,站在擁有保守觀念的會計師的角度而言,將其作出適當的撥備,乃屬正常合理之舉。(按:筆者執筆之時,該巴士已經「獲釋」了。)

這種擁有豐富本土文化特質的「香港準則」是如何形成,筆者不得而知。然而,在過去的一個月內,的而且確出現了似是而非的情況,上文所述的巴士可以算得上是一個代表作,也就是資產的擁有人不能合法地行使其應有的權利;而個別幹道用途的變更,就更顯出了實質重於形式的原則(substance over form)。而另一個情況是,當某投資方的管理層說代表着整個集團的利益而與對手進行交易時,但旗下的個別子公司卻高聲說:「你不代表我!」,管理層一方面既沒有掌控的能力,另一方面卻又搖身成為代言人,在會計學上實在令人懷疑能否構成control的定義。但這種奇怪的「合理情況」,卻一而再地出現於我們的身邊:管理層一邊代表着「我」(或「我們」)去進行談判交易,另一邊廂卻又說「我」(或「我們」)是自發的個別活動,管不了!

國際準則還看其核心價值

或者,我們應該放眼國際,不要再理會「香港準則」,而要以「國際準則」為依歸。不錯,香港的會計師公會約於10年前,的確將當時在香港所採用的英國會計準則SSAP轉移邁向國際的會計準則IAS,並與國際接軌。所以,筆者更不明白的是,緣何今天會由「國際準則」重回到「香港準則」?是覺得倒回較好,還是覺得不能將「國際準則」袋住先?

事實上,「國際準則」不僅只局限於會計上,某些詮釋更是用常理便能理解,亦確實是國際性通用的。舉例如聯合國大會通過並頒布的《世界人權宣言》第29條就表明:「當人在行使他的權利和自由時,只受法律所確定的限制,確定此種限制的唯一目的在於保證對旁人的權利和自由給予應有的承認和尊重,並在一個民主的社會中適應道德、公共秩序和普遍福利的正當需要。」

無可否認的是,在行使自身權利的時候,實在需要尊重其他人的權利。一如馬斯洛人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)所指出,作為會計師,雖然被人合理地認為並非處身於最基層的生存層面(即「溫飽階段」),而應該進一步尋求包括安全、社交、尊重及自我實現的各個更高的層次,但在自我尋求及升級的同時,卻不應忘記尊重其他人的應有權利。否則,未能升級卻損害已有的尊重;一如追求自由卻損害既有法治,陷入反智的混沌狀態。

其實,無論採用「香港準則」還是「國際準則」,都別忘了我們的核心價值:和平。為了和平,我們選擇了爭鬥?結果只會讓爭鬥令我們失去了和平。


2014年12月9日 星期二

《專.業.人 - 會計篇》上帝也要交稅?

上帝也要交稅?



本文於South China Morning Post - Education Post 2014年12月5日之《專.業.人 - 會計篇》刊出



說了很多有趣的稅項,不知道大家有沒有考慮過一個問題,就是:稅法面前是否人人平等?

當然,如果把稅法視為一系列規則的話,執法就是將這些規則落實到現實生活中的過程。公正的稅法是納稅人遵從稅法的重要前提,而公正的稅法,一方面取決於稅法規則本身,另一方面則取決於稅法的執行,筆者覺得,後者較前者更為重要。古往今來的稅法規則,僅就表面看來都很公正,但有些規則因為在執法中變了形而變得非常不公正。現代社會的稅法都是納稅人的代表投票同意的,因此,其規則本身往往都是公正的,決定稅法是否公正的主要因素就變成執法是否公正了。

或者,筆者以這個有趣的事件作解釋:話說於1992年的某一天,在美國布里斯頓聖越翰教堂的牧師丹倫,突然接到一張英國稅務局寄來的繳稅通知單:徵收聖父、聖子、聖靈的三份人頭稅,共計521英鎊。

丹倫牧師接到稅單之後哭笑不得,更不明白稅務局為甚麼把三位一體的上帝拆開來徵收3份人頭稅。而按照稅務局的官員則解釋,事緣有人代上帝填報稅單,指聖父、聖子、聖靈是布里斯頓的「居民」,因為他是無處不在的,所以稅務局要按照規定徵稅。

不過,還好稅務局體諒聖父、聖子、聖靈沒錢,特准「他們」分期付款。牧師認為,若真要徵收人頭稅,應由坎特伯雷大主教負責繳納,否則便只有派稅官前往收稅,因為他相信,上帝早已在等候稅官了。

找上帝收稅的例子雖然有點滑稽可笑,但是它所蘊含的稅法在人們心目中的神聖性和權威性,卻是非常值得我們認真思考。無論你是誰,只要你符合稅法規定的納稅條件,就必須納稅,上帝也不能例外。笑話之中蘊含的是嚴肅的主題。



2014年7月17日 星期四

《專.業.人 - 會計篇》你要交多少窗口稅?(一)

你要交多少窗口稅?(一)

 

本文於South China Morning Post - Education Post 2014年7月16日之《專.業.人 - 會計篇》刊出

 

報稅季節剛到來不久,不知道各位讀者盡了公民的責任,申報個人的收入予稅務局作評稅了沒有?香港跟其他國家或地區一樣,國民(納稅人)收入到了一定的程度,便需要繳交稅款,以便政府可以運用於不同的地方,如:醫療、教育、基礎建設等等。
 
很多時讀者都很害怕稅務局,因為它很神通廣大,有時連你忘記了而少報的收入,也會查得一清二楚。當然,更加多人怕的是自己的收入給人家知道了,所以總會覺得申報時會有點兒不自在,情況就好將自己有多少的私己錢給老婆知道一樣,很是彆扭。
 
作為會計師及稅務師如筆者,當然知道稅務局有保密條例,不用怕自己的收入被人家知道。但不說不知,早幾世紀前曾經出現過一種很有趣的税,會令到閣下的身家一目了然。
 
話說在1697年,英國政府曾徵收房產稅,以便鑄造充足的錢幣。但由於當時並無如今天般的估價測量師,房子的價值不好估算,故此引入一種名為「窗口稅(Window tax)」,代替當時的入息税。而收税的原則,就是以房子的窗戶多寡來徵稅。
 
窗口稅的評稅工作相對於其他稅項來得簡易,因為房屋愈大,窗戶便愈多,業主就要相對繳交更多的稅。不過,窗口稅對當時,尤其是中產階級構成很大的負擔,結果推出後相當不受歡迎,有輿論更認為此舉等於向「光和空氣」徵稅。而窗口稅的計算方法亦衍生到一些很有趣的現象,下次再續。
 

2014年2月13日 星期四

《專.業.人 - 會計篇》稅務條例的演變(二)

稅務條例的演變(二)


本文於South China Morning Post - Education Post 2014年2月11日之《專.業.人 - 會計篇》刊出


上次提到過稅務條例是由開徵戰稅時所演變,今次談談稅收系統的發展。

1947年5月3日正式實施的《1947年地方稅條例》,奠定了今天所收取的直接稅,亦令到香港的稅制在戰後得以改善及完整。不過,當時香港很多團體均向港府遞交反對開徵直接稅的意見書。原因是當時的香港既未有成立有權責的市議會,亦未在立法局中有選舉議席,所以很多華人社區均認為在沒有議會選舉權下,不應徵收直接稅。

而且,當時的香港剛經歷了二次大戰,復元不久,而中國的內戰再起,影響到香港的轉口港地位,再加上日本的輕工業產品於戰後引入了市場,令到香港的經濟受到重大的壓力。而由於當時所引入的薪俸稅稅基廣闊,使到每一受薪階級的人仕都受到影響,故當時的市民均大力反對。為此,港府便根據當時外籍僱員來港出任高級職位的收入及消費模式,將薪俸稅的個人免稅額定在7,000 港元,以一般當時平均月入數十元的普羅大眾而言,這是一個極高的個人免稅額水平。這亦令到大部份市民根本不用繳納薪俸稅,以平息市民的不滿。

而有關的調升薪俸稅個人免稅額及其幅度、夫婦分別申報薪俸稅等問題,便成為60及70年代預算案辯論的例行話題。直至1973/74 年度,即距離頒佈稅務條例26 年之後,才首次將1947/48 年度的個人免稅額調高!一個免稅額的檢討尚且如此複雜,更遑論其他稅制改革及有關的法律問題了。可想而知,基於未有常設的稅制檢討委員會關係,全面檢討整個稅制不能開展,亦令到香港的稅制嚴重滯後,未能配合整體發展。

2014年2月9日 星期日

《專.業.人 - 會計篇》香港稅務競爭力研究 - 概要

香港稅務競爭力研究 - 概要


本文於South China Morning Post - Education Post 2014年2月4日之《專.業.人 - 會計篇》刊出


註:本文乃一系列就香港稅務競爭力研究四篇文章之引言篇,其餘三篇文章將稍後以超連結方式列示。


第二篇:香港稅務競爭力研究 - 稅法與稅制的現代化(作者:Anita Tsang)

第三篇:香港稅務競爭力研究 - 提升稅務競爭力(作者:Alan Lau)

第四篇:香港稅務競爭力研究-稅務改革的未來方向(作者:Marcellus Wong)



稅收是每個國家或地區都需要面對的問題,每個政府都會依賴所收到的稅項,去應付市民各項社會開支如教育、醫療、房屋等的需要,而稅務政策亦是營商環境中的一個重要環節。

作為一個以稅務為主的專業團體,香港稅務學會便於2013年開展了對香港稅制的研究工作。小組的成員包括了學會理事會成員及會員等專業人仕,他們來自不同界別,包括會計師事務所、上市公司財務及稅務部門、法律界別、商界、學術研究人員及教授等。


香港憑藉簡單的稅制和低稅率,加上其他種種有利的因素,一直被視為一個獨特而吸引的外來投資地區。不過,隨著近年其他地區不斷改良的營商環境,此項優勢正在逐步收窄。事實上,香港的徵稅方式沿於《1947年地方稅條例》所演變的分稅體制概念,而最近一次檢討的時間已經是1976年,至今已近40年。而於研究過程中,調查結果亦非常清楚地顯示出,我們確實有需要就香港目前的稅務法例與稅務實施進行全面檢討。

就此,有關的「香港稅務競爭力研究」主要針對三個範疇,分別為:(1)令稅法與稅制現代化,以改善確定性、公平性與稅務管理;(2)提升稅務競爭力;及(3)未來稅務改革方向。

長遠而言,除了香港能否繼續保持國際金融與商業中心的地位之外,人口老化及稅基過於狹窄的問題,亦是重要影響稅收的因素。隨著人口的老化及日益增加的公共開支和經濟增長放緩的問題,香港實在有迫切需要,去尋找基礎更為廣泛、而且更加穩定的新政府收入來源。所以,香港稅務學會最終於研究報告書內,提出了13 項建議,以提升本港稅務的競爭力。我們將會於未來三星期,分別對各範疇作出概括的論述。

2014年1月25日 星期六

〔信報文章〕我們還有幾多個四十年?

我們還有幾多個四十年?



政府上星期剛剛發表了新的一份施政報告,筆者當日便在不同的媒體上,看到不少人仕打著「向基層傾斜」的論調。當然,將一次性的派糖措施轉為恒常的開支,在現今香港的經濟情況而言,短時間內不會見到有太大的問題。然而,當支出的增長幅度,持續地高過收入的增長幅度時,套用中國人的一句老話:「坐食山崩」,香港的儲備很快便會「乾塘」,這條簡單的數學不需要用電腦,單用手指也可以計算得到。

巧合地,本星期便輪到香港稅務學會發出對財政預算案的建議書。今年除卻慣常的建議書之外,還一併於媒體上發布了上年度完成的「香港稅務競爭力研究」。兩份報告,一份著眼於短期性,另一份則是建構於長遠點,都是針對香港的稅制系統而著墨。

筆者有幸參與這份研究報告的一小部份。研究報告的重點,在對三個主要的範圍提出分析,包括:(1)令稅法與稅制現代化,以改善確定性、公平性與稅務管理;(2)提升稅務競爭力;及(3)未來稅務改革方向。

未來改革重點擴闊稅基


在這三大範疇內,筆者覺得如何對未來稅務的方向作出改革,最為重要。香港的稅基狹窄是不爭的事實,亦為稅制上的一大弱點。政府亦知道香港的稅基與土地或房屋政策掛鈎,有關政策的轉變會導致房屋的價格上升或下跌,亦會影響社會穩定性及造成各種經濟問題。當經濟衰退時,政府的庫房從營業利潤和僱傭收入的稅收將會縮減,直接影響到香港財政的穩定性。

而事實上,香港的稅務制度源自於第二次世界大戰後,當時港英政府所提倡設立的所得稅建議,以便支援當時的戰爭時所須。由於當時居港的外籍人士視所得稅為無可規避,故想盡辦法推遲實施徵收所得稅。而商界便在港督羅富國所成立的一個由商界主導的委員會中,提出引入分稅體制的概念,分別是對三種不同類型的所得徵收稅項,它們就是(1)對物業的租值徵收物業稅;(2)對來自僱傭的所得徵收薪俸稅;及(3)對商業盈利徵收利得稅。而這個簡單的稅收體制亦以「來源地原則」為基礎,也就是說,僅對源自香港的所得徵稅。換言之,源自香港境外的所得便不須課稅。這一套的徵稅基礎,就被沿用至今,亦即是今日的地域來源徵稅原則。

1947年3月初,港府開徵直接稅,並在5月3日實施《1947年地方稅條例》。而在1947至1980年的近四十年間,政府分別只在1952年、1966年和1976年設立了三個委員會,就《稅務條例》作出檢討,但稅制方面卻沒有太多新發展。雖然《稅務條例》進行了多次修訂,但都是一些無關宏旨的修訂,亦未見到對《稅務條例》的基本結構作出任何改變,反而是近年特區政府不斷地與其他政府簽訂《避免雙重課稅協定》。

昔日條例未與時並進


顯然易見,1976年最後的一次稅制檢討,轉眼至今又過近40年了。當年剛出世的3歲嬰孩如筆者,如今或都已成為父母了。當年的稅制至今還仍然適用嗎?旁的不說,單是上世紀七八十年代的香港,經濟剛剛起步,以廠為家而賺得第一桶金的企業家、實業家不在少數;再看看今天的香港,做廠的人還剩下多少?當年稅局以地域來源的原則對企業徵稅,今時的虛擬交易平台所賺的遠遠超越了實業的盈利,條例是否又能與時並進呢?

閱讀這篇文章的讀者,或許都經歷過87股災、90年代的石油危機、97的金融風暴、千禧的科網泡沫、03年的沙士以至5年前的金融海嘯等一個或多個的經濟跌盪,難道大家還覺得,上世紀40年代的稅務條例,還能夠平穩而又有效地帶領香港再多走40年嗎?

隨著香港人口的逐漸老化,如何擴闊香港稅基已經是刻不容緩的事實。正如特區政府知道人口多了,便要加急覓地起樓一樣。試想將來若果再多幾個覆核個案被判違憲,令到香港的福利及公共開支大幅上升時,不知道屆時政府用甚麼資源去滿足市民的需要?

香港經濟自上世紀的60年代中起飛,70年代持續增長,成為亞洲四小龍之首。現在,鄰近如新加坡或上海等地方都急步向前走。香港究竟還要何時才肯發力呢?


2014年1月15日 星期三

《專.業.人 - 會計篇》認識稅務局

認識稅務局



本文於South China Morning Post - Education Post 2014年1月14日之《專.業.人 - 會計篇》刊出




筆者工作上接觸得最多的,除客戶外要數算是稅務局。很多時做生意的客戶不怕蝕錢,卻怕交稅。普遍見得最多的是,賺到錢又不想交稅,或又總是覺得自己不應該交那麼多的稅。不過,客戶總有一個不成文的共識,就是:很怕稅局。

為何會有如此的現象?綜合筆者十多年來的經驗,歸納起來,有以下幾個原因:(1)稅務局的權力很大,可以用不同的方式追稅,所以客戶都會敬而遠之;(2)稅務局很神通廣大,會知道你不想申報,甚至於連自己都忘記了的收入;(3)稅務局的計稅方法是你明我唔明,或你點講我都唔會明,總之就不知道自己為甚麼要交那麼多的稅;(4)稅務局是官,而且還是高官,人家總說生不入官門,尤其官字兩個口,高官就四個口,所以沒有百姓抗辯的餘地。

雖然上述有些理解頗為似是而非,不過這正正反映了市民對稅務局的不了解和不理解。

事實上,稅務局並不是想像中那麼可怕。筆者或會計同業,在工作上慣常地與其打交道,大體上知道某一部門內大概是如何運作,當然會比納稅人較清楚一點。然而,只要多作溝通,所面對的問題還是不大的。

還記得有次某位客戶向筆者查問,為何在三司十二局內找不到稅務局。其實,稅務局雖以局為名,實則上是隸屬於財政司司長轄下三大局中的財經事務及庫務局(另外兩個是發展局與商務及經濟發展局)當中的一個部門。其他同屬的部門計有政府統計處、公司註冊處、政府物流服務署、政府產業署、保險業監理處、破產管理署、差餉物業估價署及庫務署。所以嚴格來算,稅務局應算作稅務署較為合適。不過,由於稅務局所處理的屬於廣大市民切身的繳納稅款事宜,而所徵的稅收亦直接影響到本港的經濟,故此稅務條例上賦予其頗大的權力,以便於執行有關的法令。


2014年1月10日 星期五

〔信報文章〕齊心:Deal with 路福西

齊心:Deal with 路福西

〔本文刊於2014年1月10日信報「年青有計」〕



首先聲明:看著本篇文章時,請勿對號入座。

近年來,很多人都覺得政府處於弱勢,推出的政策不討好的同時,矛頭更指向某幾位高官,以至特區的最高領導人。旁的不說,就是在不同媒體的渠道中,要求官員下台的聲音便不絕於耳,彷彿好像趕走了某某人,便能解決社會上的各種問題。而且,部份市民更以不同的物品,配以滿有創意的表達手法去宣示個人不滿。不過平心而論,在現有的制度下,並不是單單丟掉(即「撤換」)某位官員或領導人,便可以解決既有的眾多問題。

在會計界而言,近日亦出現了類似的情況,所指的就是成立獨立審計監管機構一事。

監管報告未能適時回應


作為中小型會計師事務所的一員,筆者起初對財務匯報局所發出的獨立審計監管報告書,並未有特別加以留意。原因是在咨詢期內收到該文件時,正正是吾等中小事務所最忙碌的M-code報稅高峰期。先別說是否每位會員都有興趣閱讀整份的報告書,如果想會員有回應的話,以市場策略角度而言,就是說時間上的安排,已經是極之丟人(即「差勁」)了。再者,在草草看了數個摘要時,發覺報告書上大部份都是在上市公司的審計改革方面著墨,正所謂事不關己、己不勞心,而且筆者亦忙於其他學會事務,很自然便將報告書丟在(即「擱置」)一旁。

當然,在近期不同的場合中,筆者亦留意到不同的業內人仕,對有關改革提出了很多意見。說實在的,筆者同意會計業界需要作出適時的改革。加強本港的監管體制,以便能夠與國際接軌乃是大勢所趨。然而,當筆者與很多中小型事務所的行家會員討論後,所得到的意見大多都認為,是否需要將六大監管功能,即註冊、審查、調查、紀律處分、持續專業進修及準則制訂,全部都轉移到財務匯報局呢?這做法不單只不是改革,而是倒退。意思就好像說將公會換上另一個機構,問題便能解決了。這樣的處理方式,跟社會部份人仕的手法,向政府要求某某丟官(即「下台」)有何分別? 

正如本欄幾位作者,於過去幾個月的文章中所指,解決問題應從根本點著手。公會的監管角色不夠獨立?將審查及紀律處分同時丟到(即「委任」)由財務匯報局去做,這樣很獨立嗎?自我監管模式是自己管自己,不好?換了外行人管內行人,是否就可以百分百擔保杜絕那些出事的上市公司問題了?換湯不換藥的成立一個影子會計師公會,是否就能解決報告書上所指的問題?將有影響力的持分者放入太上皇的角色,會否架空公會的法定職能?這許多許多的問號,筆者看不到答案,卻只是看見一個會計界的坎坷未來。

未審先判做法倒退


另外,以一位執業者的角度而言,未審先判更是完全丟人現眼(即「不能接受」)。甚麼是在收集資料後,便可以通知公會暫停對某會計師事務所或個人會員的首次註冊或註冊續期?試想想,如果有一個客戶做生意時涉嫌逃稅,稅務局召來問話、解釋及跟進時,會否被要求先行將該公司的商業登記證暫時丟棄(即「凍結」或「不予續證」)而停止做生意?事實上,涉嫌逃稅罪不致死,何故要將人家的飯碗也弄掉?有關方面是否明白「疑犯」與「犯人」的分別?難道我們要回到清朝的時代,來一個十大滿清酷刑,屈打成招不成?

筆者想講的是,如果想業界健康發展,不是簡單地加重罸則便成。會計師跟其他行業一樣,是需要適度有為的監管而不是拑制。如果橋枉過正地單單加重罸則,卻不令業界有一個生存空間,怕只會令到一眾「無啖好食」的會計仝人群起而攻,屆時恐怕未必只是丟了(即「失去」)飯碗,卻同時會不慎地丟出(即「扔掉」)近期那一隻熱門的禮物:路福西。

再次聲明:看畢本篇文章後,請勿對號入座。

2014年1月3日 星期五

《專.業.人 - 會計篇》回顧.展望 13.14

回顧.展望 13.14

本文於South China Morning Post - Education Post 2013年12月31日之《專.業.人 - 會計篇》刊出


2013年快將過去了,每當這個時候,大家都會回顧過去一年所發生的事情,亦為未來一年釐定新的目標,不知道大家今年的目標達到了多少?

近期筆者在自己的面書上,使用了一個名為「查看你的 2013 年回顧」的功能,當中將20項的生活點滴重組串連。這個功能如何選取重要事項,筆者不得而知。不過,數算下來,與家庭活動有關的佔去八成,其餘的則是關於工作及個人活動。

這個有趣的發現,正正反映了我們平日將重點放在那裡。每天營營役役的工作,目的是甚麼?或許有很多朋友都會覺得,為了要生活才要工作。然而,有時面書就好像一面鏡子般,將我們看重和努力的地方呈現出來。

有些會計界朋友或會覺得終日工作,很辛苦。不過試想,如果你是很喜歡那份工作的話,是不會怕辛苦的。或者,不如轉另一份工作,不就可以解決問題了嗎?但以筆者不正規的觀察所得,大部份轉工的朋友,都只想逃避現在面對的問題,但到了新地方,便會有新的問題等待你。所以,與其終日抱怨,不如每天努力多一點。

有人可能覺得,每天的一點點努力,改變不了甚麼,不過筆者倒不太認同。以數學邏輯而言,每天努力1%,一年就會有(1 + 1%)的365次方,亦即37.78;反之而言,若每天退步1%,(1 – 1%)的365次方後就變成0.03!所以,不要小看自己每天一點努力的成果。

新的一年,為美好的明天,願大家一起努力。

2013年9月6日 星期五

〔信報文章〕年青會計師的夢魘:工作經驗

年青會計師的夢魘:工作經驗


〔本文刊於2013年9月6日信報「年青有計」〕



近日有朋友成功完成了會計師的所有專業考試,並相約向我查問如何簽署工作經驗,以便申請入會成為公會會員。聚會中,不期然勾起了筆者若干年前的入會經歷。

從事會計行業的朋友都知道,要註冊成為會計師,並不是單單完成所有考試便完事,而是需要加上若干有關的工作經驗。根據《專業會計師條例》第24條第1節所指,除卻考試之外,成為會計師最少要包括三個條件,分別為:(1)年滿21歲;(2)有良好品格;及(3)符合理事會就有關實際經驗所訂明的規定。

實際經驗需要確認


第一點相信大家都不難達到,因為寒窗苦讀或完成大學者多已過了21歲;至於良好品格云云,只要閣下不是有刑事或民事案底、破產或債務重組,以至被其他組織或學會評定為專業失當等大件事,相信亦不難過關。所以,如何成功成為會計師,關鍵在於實際經驗,或再針對性一點說,在於誰人為閣下簽署實際經驗,行內簡稱「簽Experience」。

於入會申請表內,有不同的範疇需要準會員填寫,所需要的工作經驗亦因學歷不同而有所出入,一般以三至五年不等。不過,由於兼職的年資是不會被計算入實際經驗內,而公會又對經驗有一定的要求,所以往往令新人面對一些不平等的對待。

就以一位擁有學位而又完成公會專業試QP的準會員而言,他的實際經驗最少需要三年時間,而最多的受僱單位不能多於4個,當中少於12個月的工作經驗不可多於2份。換言之,如果有一至兩份長工的僱主是不肯簽Experience,則準會員所付出的時間心血隨時便會泡湯。

有僱主不肯簽Experience的嗎?多的是!市面上有些行家是一早明言不會簽,這個做法還算是有一點人性,起碼入行的新鮮人可以選擇做或不做,因為反正做十年的工作經驗,他也不會簽給你申請入會,你還要待在那裏,總可以知道不是為入會了吧!然而,有些行家卻是在準會員遞上表格時,方才表示「此路不通」,又或是諸多留難,準會員為着一紙入會文件,寧可忍受丟去尊嚴,受盡冷眼,低聲下氣去乞求討好,真如人間慘劇!

勞資糾紛置身事外


申請入會已經如斯麻煩,那末如想再多走一步,取個執業牌照(PC)出來打江山又如何?大家可以想到,僱主多必是萬般不從了!皆因很多僱主認為,如果簽了PC的話,雙方便會變成競爭對手了!正所謂「多隻香爐多隻鬼」,給你簽了豈不是會搶我的客?

當年筆者就是一個活生生的例子。話說當成功考完試後,還需要多加一整年的會計師事務所的工作經驗,方能申請PC。不過,正當筆者以低調做人、高調做事的態度,去完成最後的一年實習工作之時,於第十個半月的某一天,臨近下班的時間,突然被老闆徵召入房。還記得當時老闆以「與我工作不是太夾」為理由(我已經為他工作了近四年半的時間),給了我兩條路的選擇:一是補回整個月的薪水給我,以結束多年的賓主關係,但個人理解的潛台詞,是無論Reference Letter或是簽Experience,皆不會是「太夾」。

另一個選擇是當我自動請辭,大家「好嚟好去」,當然補錢是不用想的了,而多放的考試假、溫習假及年假等,當然會適當地處理!結果筆者在這條選擇題下「自願地」請辭。還記得當時的僱主即時於抽屜內取出早已計算好的支票及辭職信予筆者簽署,當然筆者亦換取了很夾的簽Experience文件及Reference Letter,大家好嚟好去了吧!

或曰,會計師公會為何不介入?需知道公會是中立而神聖且不可侵犯。故此有關的勞資糾紛,雙方自行了斷便是!當然,筆者亦喜見公會從善如流,將可以簽Experience的公司或人士予以適當的規範化,定為AE或AS,以免影響會計師的質素,只是「己所不欲、勿施於人」。

筆者倒覺得,如果公會肯立例要求AE/AS必須處理簽Experience的事宜,而申請入會者可以先行備案於何處的AE/AS遞表,而AE/AS亦必須於限期內直接呈交公會(例如:一年內),否則將予以罰則或加CPD時數作再培訓,這樣便可以杜絕某些業內枯枝,窒礙行業的發展及年青會計師的上流進程。

當然,我們難以避免某些人士,故意將準會員的工作經驗或褒或貶,所以可以同時引入上訴機制,或以抽查方式審視,以釐定準會員是否真的合適入會。這樣,會計業界才可以生生不息,茁壯成長。


2013年7月18日 星期四

〔文章分享〕沒有藉口的生活態度

沒有藉口的生活態度



在日常的生活之中,我們都會有意或無意地加入各種各樣的藉口。

常見的例子如:「出門口時忘記了」、「早知道就不會做」或「如果我有時間一定會做運動」等等。可是,當我們說這些話的同時,卻不知不覺就為自己找了一個藉口,但問題本身卻仍然不能解決。

亦有一些人,無論遇到問題、挫折或失敗,都會覺得(或希望)與自己無關,而將問題歸咎於人家,甚至於希望別人也失敗,好也有個伴。

尋找藉口有用嗎?藉口一定程度上可以給我們於短時間內擺脫內疚的負面情緒,令心理上可以略作平衡,但卻不等於不用去思考及解決有關的問題。而且,長時期這樣做會令人有依賴性。經常找藉口的人,久而久之會減低處事的能力和責任心,亦會令辦事效率降低,結果是問題越積越多。

其實處理問題可以分三個層次:(一)解決當前問題;(二)了解問題癥結;及(三)避免同樣問題。先解決當前要務,再分析為何會有問題發生,最後是改善自己(或制度、系統等),以避免同類型的問題再次出現。

無論做什麼事情,都要記住自己的責任,對自己對別人負責。而且,既然你有能力找藉口,就有能力找解決方法。與其找個藉口,倒不如找個方法。

如果你不想做某件事,你可以找到千百個藉口支持你不去做;但只要你想做那件事,你至少可以找到一個理由,支持你去做。改變自己來面對自己的問題,你會發現遇到的困難會越來越少,一切將會變得更加順利!

想成功還是失敗,決定權全在你。


2013年6月14日 星期五

〔信報文章〕一起走過執業的日子

一起走過執業的日子

〔本文刊於2013年6月14日信報「年青有計」〕


對近日Bittermelon兄的文章「執業難皆因客戶蠻」,文中關於某會計師事務所的現金劵促銷手法,筆者早前亦見於臉書的留言版上,有關的舉動創意有餘,但網絡朋友卻覺得專業不足。不過其大膽創新的營運方式,教筆者不得不讚一個好。

事實上,作為執業會計師的一員,筆者對文中所指,關於執業時所面對的困難及問題,最為感同身受。

筆者於上世紀末投身會計業,經過大大小小的考試及不見天日的工作環境後,在以為可滿師開檔搵食之時,便遇到「未見官先打五十大板」的情況。究其原因,筆者嘗試以懂得不多的波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)理論闡釋,分析執業會計師所面對的往昔今朝。

五大方向看執業路


記得首個面對的問題,便是新進入者威脅(Threat of New Entrants)。所說的並不是會計行業對新入者設下的障礙(當然有關的考試要求及費用亦不低),而是現實的行內前輩,即公司老闆問題。

由於執業的規定,會計師在成為會員後,需要取得一整年的核數經驗,方能獲得公會發牌,而有關的年資並不能中斷。但筆者當時工作的公司,先有審計經理滿師開檔,復有客戶出現非常規性的流失現象,是故筆者在考完專業試,但仍未取得執業牌照(PC)前的個半月時,便成了黎明前的黑暗。皆因老闆覺得是時候「因了解而分手」,而且還很民主地給了筆者選擇權:即自行了斷而換到僱主簽的入會工作經驗或代通知金。結果筆者惟有令覓碼頭,捱過了額外半紅不黑的一年,方能如願以償。

有說因為入場的門檻高,成為執業的會計師後黎明便到來,光宗耀祖且財源滾滾,到時還不肥得連襪子也穿不了?非也!筆者接著便面對第二力:供應商議價能力(Bargaining Power of Supplier)。

細行無力討價還價


慢著,會計師事務所那來供應商?是公司註冊處還是稅局?還是賣紙給你出核數報告那家公司?都不是,供應商是給你一個五星級的家那位:會計師公會。

在波特模型中有提及,供應方常透過提高投入價格,和降低單位價值質量的能力,來影響行業中現有企業的盈利能力和相關的產品競爭力。不能否認,如供應方在行業內具有比較穩固市場地位,而又不受市場劇烈競爭所控制,再加上其產品的買主很多,以致每一個獨立的買主,都不可能成為供應方的重要客戶,又或者買主難以轉換或轉換的成本太高時,供應方就有比較強大的討價還價力量。

現實是,公會所出的會計及核數準則及指引,絕對令大部份如筆者等的小買主毫無討價還價之力,近十年來與國際接軌後更有加速趨勢。當然筆者明白國際性認可的地位無疑令香港更出色,但現實更多面對的卻是客戶多次向筆者表示,複雜的報告不單他們看不明白,連銀行家及稅局也看不明白,不知道為何會計師搞得如斯複雜,當中是否想自抬身價?而核數費無可避免地亦因工序增多而調升。

接著便到第三力的購買者議價能力 (Bargaining Power of Buyers)。未知筆者是幸運還是不幸,甫開檔執業便遇上了SARS。經濟環境不振時,正套上了中國人的老話:客大欺主。理論上於客戶來說,核數報告都是同樣的,故此在標準化產品的市場,新手執業者根本很少有機會,向客戶顯示自己是如何交足貨而收取核數費,反而往往在人家「慳得一蚊得一蚊」及當時嚴峻的經濟環境下,被排諸門外。

窄路難行偏向前


第四力所描述的是同業的競爭程度 (Rivalry) 。很多小型執業行(SMP)如筆者般,都知行內競爭激烈,高增值部份如上市、企業併購或融資諮詢等都被納入大行的藍海內,餘下如簿記或審計便成了食之無味、棄之可惜的低增值部份,更成了SMP所經歷的紅海──過不了便葬身其中!

最後就是筆者最痛恨的第五力:替代品威脅 (Substitutes)。執業多年來,見到很多會計公司叢生,致令客戶多番向筆者投訴,既然收費高源於租金貴,何不將事務所搬去較平的工廈?活化工廈近年都如火如荼地進行,很多劈價如提供二千元核數費的會計公司也能生存,我們豈不是在謀取暴利嗎?

然而不可不知,申辦的執業事務所均需於商業大廈內「擺檔」,工業大廈、地鋪或擺地攤走鬼者免談,以免影響會計師的尊貴形象(這個理由可是筆者自己杜撰的,但當年申請開檔時確有如此要求,現今有否更改就不得而知了),這亦間接提高了營運成本。然而,那些非我族類者卻無須受制有關的規限。

總括而言,闊門易入,踏上執業路確是走上窄路,或許要走一輩子,但焉知未來如何?願與各位同行共勉之!


2013年5月24日 星期五

〔信報文章〕工會的二三事

工會的二三事


〔本文刊於2013年5月24日信報「年青有計」〕


筆者曾經以「工會」為名撰文,帶出會計業界的辛酸情況。欣見於拙作見報數日後,有另一位作者於信報內以此為題行文,作進一步的探討,並且於網絡上廣為開傳,另筆者悲喜交集。

喜的當然是劣文令人引發興趣及掀起不同層面的討論,惟悲的卻是因筆者詞窮文拙,以致令部份朋友誤解。

就卓文兄借筆者劣作「香港會計師『工會』」而撰文之「會計工會」,翻查筆者之原文中,並無刻意將「公會」或「工會」作地位上的比較,亦無直接或間接地作出褒貶之意,更遑論作矮化任何一方之舉。相反地,筆者認為「工會」當中的工作人員,其專業知識著實不在少數,而且從業員的貢獻,亦非只單靠出賣勞力所得。

工會並非降級產品


是故,筆者充其量只是以其名稱上的分別,作出職能上的分析,並輔以事實作為支持。若因此得出將公會變成工會是為「降級」的結論,實非文章之原意,而且筆者亦不認同。

以「工會」爭取權益云云,純屬筆者天馬行空式的想法,惟筆者自覺尚未算是卓文兄文中所指之「不知民間疾苦的新一代」,其原因闡釋如下。

先說筆者始於90年代初期入行,至今待在會計業界也有二十個寒暑,雖不算得是會計業界的名流,恐怕亦不能歸類為「不知民間疾苦的新一代」會計師。

打從初入行的新鮮人,至今時今日略有小成,自設小型會計師事務所執業討口飯吃。筆者眼看到的是各大小會計師行,因推陳出新的監管條例、與時並進的會計準則及白熱爭競的業界同行,在在感受到各會計從業員長工時的問題,雖未致惡化卻並未見改善。究其原因,或許是會計真有其匯報的時間局限性,以及各會計師行所追逐的利潤增長所致。

處身於會計洪流的中游位置,筆者見到的是前浪(會計界的前輩們)昔日所享有的優越地位,以及後浪(年青會計師)今日所面對的惡劣環境及各樣競爭。筆者愚見,如按卓文兄之意見,將選票投給支持標準工時的政黨,並非解決問題之根本,反倒是拿石頭砸自己的腳。是因標準工時乃停留在工業時代思維的產物,亦即將工作量化的基本概念。

中國人有一句老話:「殺頭的事有人做,賠本生意無人問。」連殺頭的這麼一件大事,只要肯出錢,都會有殺手代勞;但當遇到賠本生意時,人們卻避之則吉。可見賠本生意是如何令人厭惡。

就標準工時及現時生效的最低工資而言,以及其漣漪效應影響,從營運的角度看,不就是增加成本及減低利潤的關鍵所在?作為會計師,當成本增加而引致公司的利潤減少(或出現虧損)時,應該怎辨?不外乎是開源及節流!面對非業界以本傷人的競爭者,開源似乎並非人人適用。那節流時受壓的又是誰?答案是不言而喻了吧!

故此,筆者覺得,與其立法對各行業作出諸樣的限制,倒不如回歸根本,從雙方的利益著眼點作教育還好。以筆者的事務所為例,奉行的是有償加班,因為筆者認為員工乃公司的重要資產,有付出自然應該得到應有的回報;再者,若單純以金錢量化雙方的關係,並不持久。是故除卻應得的報酬外,融洽的工作環境、適當的晉級階梯及合理的知識增益,亦是不可或缺。

另外,國內市場發展潛力優厚,會員應該北望神州,筆者絕對認同。反過來說,亦即表示香港的業界潛力匱乏。然而,家家有本難念的經,年前筆者就曾撰文「尋找會計師的螢火蟲」,當中提到北上發展或令年輕男女感情易受考驗,聚少離多引致悲劇。

歷史巨輪不斷重演


而筆者自身處境亦可引以作例:由於人口老化的問題,上下四代均需筆者著手處理安排,難有多餘空間及時間「搭順風快車」,是不能也、非不為也。那末筆者又是否需要申請低級政府工,以獲取「一份定時工作」?

架建工會,回應各大小從業員的訴求,只是出於問題徵結難以解決之其中一法。歷史巨輪不斷重演,筆者寄望,會計界可別翻版1789年的法國大革命就好了。


在十八世紀中,法國政府四處征戰,英法七年戰爭及北美獨立戰爭支出龐大,大量國庫耗於君主的娛樂活動、大事修葺皇宮及取悅愛人等。例如路易十六極其疼愛其妻瑪麗·安東尼特,縱容她生活奢華浪費、揮霍無度。最後國家財政入不敷出,於1788年宣告破產。

由於政府花費龐大,人民需承擔重稅。然而當時稅制極度不公平。貴族及教士只需支付極少的稅金,擁有法國十分一土地的教會無需支付任何稅金,而財政能力最低的平民階級則需支付近乎全部的稅項。人民生活困苦,對政府不滿日深。

在1788年春,法國發生旱災,並且法國還沒有從發生在3年前乾旱中恢復過來,在上次乾旱中因飼料不足出現了大規模的屠宰牲畜的請況,造成以牲畜的排泄物為主要肥料的法國,農田肥力不足大量閒置。

1788年7月13日,周長達40厘米的冰雹連續敲打著農田,造成大量土地收成全無。同年冬天,法國處於嚴寒狀態。持續不斷的自然災害造成法國糧食短缺,飢餓的民眾也越來越憤怒,暴力傾向也越來越明顯。毀滅性的雹暴之後的一年裡,麵包的價格漲到最高。上圖為於1789年7月14日巴斯第監獄被攻佔的那一天,麵包的價格也達到最高點。

[法國大革命的起因:資料來源--維基百科]

2012年12月31日 星期一

〔文章分享〕會計準則與聖經的分別

會計準則與聖經的分別



過去一年內,自己看聖經的時間比看會計準則的時間還要多(其實過去一年看聖經的時間比以往一生人還要多)。看著看著,忽然覺得可以將兩者作一個比較,得到一些頗為有趣的現象。

  1. 聖經的章節不多不少,舊約有39章(以新教計),新約有27章,共66章正。三九二十七,很容易記。而會計準則就有29條(由HKAS 1 (Revised)至HKAS 41,扣除了部份跳了的編號)、13條HKFRS、19條HK(IFRIC)-Int、2條HK-Int、9條HK(SIC)-Int、3條Accounting Guideline(AG)、3條Accounting Bulletin(AB)、1條SME-FRS、1條HKFRS for Private Entities及1條Glossary of Terms,一共81條,而且估計將來只會多不會少。
  2. 聖經的內容大多是將複雜的事情簡單化地表達,而會計準則則往往是將事情簡單複雜化縯釋。
  3. 聖經以十條最簡單的原則要求讀者遵守,原則不會因人、事、時而變;會計準則以大量而多變的原則要求讀者遵守,而且會隨時間、環境及情況而因循制定,令讀者更user friendly。
  4. 會計準則主要為英文,亦可見到有中文,但由於所用的詞彙及道理比較深,所以看得懂的人不太多;而聖經最早的是用希伯來文和亞蘭文(例如但以理書和以斯拉記)或希臘語(如新約聖經),但由於已翻譯成多種語言,所以看得懂的人不小。《一本讀懂世界三大宗教》指出,基督宗教的信徒佔2008年世界人口32.9%,即約20.7億人左右。
  5. 會計準則著重處理的是地上的財寶,聖經指出要首要處理的是天上的財寶。
  6. 遵守聖經的教訓乃是生命之道,遵守會計準則的規條乃是生存之道。
  7. 越看得聖經多的人越可以得平安,越看會計準則多的人越感到不平安。

新的一年,你會看那一樣了?


2012年10月7日 星期日

〔文章分享〕成功的秘訣

成功的秘訣




先來做一個有趣的實驗。

假如將 A設定成1, B設定成2, C設定成3, D設定成4,餘此類推,即 X代表24, Y代表25,以及 Z代表26,那麼,我們就可以找到甚麼是「成功的秘訣」。

成功的秘訣是甚麼呢?是 Work hard (努力工作)嗎?

Work hard 拆解出的是 W+O+R+K+H+A+R+D = 23+15+18+11+8+1+18+4 = 98%,離成功的100%不遠了!

常聽見知識就是力量,那麼,是知識(Knowledge)嗎?

Knowledge 就是 K+N+O+W+L+E+D+G+E = 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%,也不錯!

又聽見人就一命二運三風水,那麼是好運(Luck)嗎?

Luck 所代表的是 L+U+C+K = 12+21+3+11 = 47%,就給你加個Y字變成Lucky,也只不過是 72%而已!

有錢人成功了吧!是Money(金錢)嗎? 

M+O+N+E+Y = 13+15+14+5+25 = 72%,跟Lucky 一樣吧了!

再多看看其他:

Leadership(領導才能)= L+E+A+D+E+R+S+H+I+P =12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
Love(愛心)= L+O+V+E = 12+5+22+5 = 54%
Sex(性)= S+E+X = 19+5+24 = 48%
Humble(謙虛)= 19+21+13+2+12+5 = 72%

那麼,什麼能使生活變成100%的圓滿呢?





















答案是:

Attitude(心態)

A+T+T+I+T+U+D+E
= 1+20+20+9+20+21+4+5
= 100%




2012年8月2日 星期四

〔文章分享〕完美的審計

完美的審計



近日看到Bittermelon兄的一篇關於細會計師行的文章,題為「朋友的細Firm奇遇記」,筆者對當中關於Audit program及核數程序的流程等有感而發,有少少個人意見分享。

其實筆者亦見過,某些中小型的會計師事務所(SMP),以至單人執業的PC Holder,都正如文章中所言,沒有Audit program。而有Program的,亦曾見過依然停留於上世紀時代的SSAP。不過,筆者想指出的是,公會其實並不十分看重SMP有否Audit program,反而是Firm本身有沒有其他的Control。

Audit Program 並非公會那杯茶


當然,有Audit program總比沒有的好,至少新入行者可以參考當中的要求、做法以至披露條文等等。然而,大多數的Audit program(包括公會那一份),都有一個共同的毛病:冗贅。很多於會計師事務所工作的同業都遇到過,以公會那一份Program為例,就是簡簡單單的一間收租公司,很容易便會出現「Program多過Working paper」的情況。員工填Audit program所用的時間,往往多過做Working paper幾倍,成本效益不彰,而且亦不環保。

好了,若以自家制的Audit program又如何?就以筆者自己公司為例,自己左併右砌了一份Program。自覺去蕪求存,精益求精了。但不能否認的是,無論Audit program如何簡短,總會有十頁八頁吧?而且,由於經常填寫的關係,做Job的同事多會流於在每個Section簽名,以作為做過某步驟的佐證(Proper documentation)。

真人真事的是,一個行家朋友採用了筆者自家制的Audit program,本著萬無一失,但於一次Practice Review(PR)時,被Reviewer問了一個問題:「簽名於Program的員工知不知道為什麼要這樣做?不如叫他入來問一問。」嚇得行家朋友連連說不。可想而知,只是簽名並無用處。

回說筆者近年的一次PR,慶幸沒有被召Assignment performer,卻發現原來Reviewer較著重其他地方。

Quality vs. Control


首先,每間Firm都需要一份 Quality Control Manual(QCM)。這份好比公司的Memorandum and Articles of Association (M & A),於PR時非常重要。未做Site Visit之前,筆者已被Reviewer要求先行呈交,以便有充足時間分析。當然,自從公會的Hong Kong Standard on Quality Control 1(HKSQC1)出了一份Template之後,很多SMP都大安旨意,「抄考」一番。但公會其實絕不接受一字不漏用那份Template。太過「擁護」只會被人要求重新做一份適合自己Firm的QCM,到時又要預備其他文件,結果變成了吃不到卻兜著走。

其實QCM入面,並不需要太多的資料,以細會計師事務所為例,只需要以下幾樣便可以了:

1.           Professionalism Management
2.           Human Resource Management
3.           Independence and Ethic Requirement
4.           Engagement of Assurance Works
5.           Computer-Internet Usage Policies
6.           Handling Disagreements
7.           Recommendations on Improvements

當中,上述很多都可以於公會的Template處「參考」一番。大家只要「整理整理」便成。

了解客戶幫助審核


另外,會計師事務所的Organizational chart亦很重要。因為我們Audit客戶時都需要Understanding client’s business,故所以Reviewer亦會了解一下Firm的架構,從而了解某個Job是否用了不合適的人做(如太Junior或不懂某行業等)。記得那次PR時,Reviewer一打開他的文件夾,第一頁就是筆者公司的網站,入面更Highlight了公司的業務,好不認真。

再然後就是Compliance。以細行來說,通常會較著重Monitoring report(MR)及Engagement Quality Control Review (EQCR)。但一般的EQCR除上市公司出Report時一定要跟Second partner review外,公會多只是「鼓勵」最好要有EQCR。故細行十間有十間,都不會做EQCR,故Reviewer會較側重參考MR。

MR其實源自於HKSQC1,皆因HKSQC1「參(抄?)考」了ISQC1,好著重Quality同Control (Standard名稱都告訴你聽了)。如何落實間行的Policy是一個問題,如何Monitor 已經落實了的Policy(包括你做的Working file及Firm 本身各式各樣的Quality等)又是另一個問題。所以,Standard要求你最少每三年,要有一個Qualify person,去Sample review一下Working file及QCM等等,令到間Firm可以不斷改善云云。

而CPD及Staff training 亦都會在Reviewer的評核範圍之列,公會的論點是,希望不論Partner或是員工,都可以持續進修,方才不會落伍。

最後是一些文件性的資料,如:Audit planning memorandum、Client list、Subcontractor agreement(如有)、Annual declaration等等。


有齊上述的資料,Working file的重要性已經不大,因為如何出報告是閣下的Professional judgement,與人無尤。當然,Working paper不能左一張、右一疊地四圍放,沒有放好入Working file,否則便會比冠以「沒有系統」的罪名。而且,如何達成核數報告的意見,只要於Working file中解釋得清楚,一般便沒有太大問題。